¿Cómo asegurar el éxito del programa de TPM?

Con un enfoque pragmático para implementar el Mantenimiento Productivo Total (TPM), usted puede transformar su rendimiento de fabricación. Sin embargo, para cada historia de éxito, hay otras compañías que han fracasado. En esta sección, le ofrecemos los mejores consejos prácticos para ponerlo en el camino del éxito.

El éxito a corto y largo plazo de TPM depende de cambiar la mentalidad y el comportamiento de todos los integrantes de la empresa, por lo que desean trabajar juntos para mantener la eficiencia del equipo.

La mentalidad de los equipos de mantenimiento debe cambiar de "arreglar" problemas a "prevenir" problemas. Naturalmente, pueden sentirse amenazados en sus puestos de trabajo y resentirse de que los operadores de Producción asuman algunas de sus responsabilidades. Mientras tanto, los operadores de Producción pueden ser reacios a asumir nuevas tareas y responsabilidades. La aceptación por parte de los equipos de producción y mantenimiento es clave, y su obtención depende de cuatro factores importantes:

Comunicación clara y coherente

Su fuerza laboral necesita mensajes claros y consistentes sobre los porqués y las razones de TPM, especialmente sobre cómo les beneficiará. La mensajería necesita cambiar la mentalidad de los trabajadores para que se sientan inspirados y motivados por la nueva iniciativa.

Primeros éxitos para generar impulso

Una serie de "victorias rápidas" tempranas generarán impulso detrás de TPM. Los proyectos piloto deben elegirse sobre la base de que son fáciles de ejecutar pero tienen un gran impacto. De esta manera, todos los empleados de la empresa, desde los líderes principales hasta los trabajadores de toda la fábrica, verán los beneficios del proceso. Es crucial que estos primeros cambios se hagan sin problemas. Si la gente ve que la iniciativa fracasa, será mucho más difícil implementarla con éxito en el futuro. La capacitación integral en actividades de TPM y la consideración cuidadosa del equipo a priorizar será crítica.

Liderazgo eficaz

TPM requiere un liderazgo efectivo desde el principio. Esta responsabilidad debería recaer principalmente en la alta dirección. Los líderes necesitan inyectar energía en la iniciativa, lo que permite absorberla más fácilmente en forma de nuevos comportamientos arraigados. Para evitar la tendencia natural de los empleados a volver a caer en las viejas formas de trabajar, los líderes deben predicar con el ejemplo.

Reconocimiento de empleados

Reconocer y recompensar los comportamientos deseados puede ser una manera poderosa de comprometer a la fuerza laboral. En el contexto del TPM, esto podría incluir un premio mensual al Mejor Área 5s, o al Mejoramiento Autónomo Mayor.